Психология на управлението на персонала: механизми и закони за подобряване на ефективността

През последните половин век, фразата "психологияуправление на персонала “става все по-популярен. Той се използва за описание на онези основни функции, които са предназначени за подобряване на ефективността на този процес.

Управлението на човешките ресурси е гледна точкадейности, които засягат лидерството на хората. Тя трябва да бъде насочена към постигане на целите на дадена организация или предприятие чрез използване на опита, работата и таланта на хората. Естествено, най-основният закон тогава е да се повиши ефективността на управлението на персонала, предвид необходимото удовлетворение от тяхната работа. Това е първата основна позиция.

Второ, необходимо е да се съсредоточим върху приноса на персонала за постигане на корпоративните цели.

Трето, дисциплината „Психология на управлениетоНеотдавна служителите препоръчват стриктното регулиране на взаимодействието между служители и началници да бъде заменено от атмосфера на сътрудничество, чиито основни характеристики са следните:

- наличието на ползотворни взаимоотношения в малки работни групи;

- ориентацията е не само на удовлетвореността на клиента, но и на персонала;

- Служителите трябва да участват в постигането на целите на организацията;

- наличие на стратификация на организационната йерархична структура и делегиране на правомощия на ръководителите на работните групи.

За да отговорите на въпроса как да управлявате персонала, някои модели ще ви помогнат.

Първият, който се основава на мотивациятачовек е много ефективен. Тя се основава на постоянен анализ на мотивите, целите, нагласите и интересите на служителите, които трябва да бъдат съчетани с целите и изискванията на организацията. Но този процес не трябва да бъде насилствен, а психологията на управлението на персонала помага да се намерят "работещи" механизми, така че самите служители да искат да го направят. Ето защо, в основата на политиката по отношение на персонала ще бъдат целите за укрепване на моралния и психологически климат и развитието на човешките ресурси.

Вторият модел предполага рамкауправление, което ви позволява да създадете специални условия, за да развиете инициативата, отговорността и автономността на служителите. В допълнение се отбелязва, че се препоръчва да се повиши нивото на комуникация и организация в организацията, да се насърчи развитието на удовлетвореността от работата. В резултат на това корпоративното лидерство започва да се развива.

Третият модел, който дисциплината предлага"Психология на управлението на персонала" е една от най-ефективните. Става дума за делегирането на техните правомощия, когато служителите са прехвърлени към отговорността, компетентността, правото да вземат важни решения самостоятелно, както и да ги упражнява. Това е една от най-модерните системи за управление.

Четвъртият модел предполага, че се основава на неголежи в основата на понятието "предприемачески". Тази концепция се състои от две: "сътрудничество" и "вътрешна". Основната същност е наличието на предприемаческа вътрешна активност в организацията, когато всеки служител се отнася към работата си като предприемач, иноватор и създател.

Петият модел предполага връзкасътрудничество в организацията, когато базата става не толкова авторитета на ръководителя, колкото равнопоставеността между служителите. Ето защо всеки служител ще може да участва активно в формирането на целите и основната стратегия за развитие на организацията.

Дисциплината "Психология на управлението на персонала" е динамично развиваща се наука, която постоянно предлага иновативни подходи.

</ p>