Анализ на човешките ресурси: кратко резюме

Анализът на работата на всяко предприятие е невъзможен безразглеждане на спецификата на работата на персонала на предприятието, дефинирането на ефективността на труда и разработването на мерки за подобряването му. Много често, когато се анализира работната сила, мениджърите се сблъскват с много проблеми и не могат да намерят отговори на различни въпроси. Ще се опитаме да дадем отговори на някои от тях.

И така, защо е необходимо да се направи анализ на трударесурси? Просто е - персоналът е основната движеща сила на всяко предприятие. Дядо Маркс определи преди около век, че без персонала всяко оборудване ще бъде бездейно, което означава, че човешкият труд е източникът на излишък (прочети - печалба). Разбира се, можете да дадете много аргументи и аргументи относно факта, че и предприемаческите способности също играят важна роля, но в най-общия случай това твърдение може да се приеме като аксиома. И тъй като служителите на предприятието са точно факторът, който пряко влияе и дори може да се каже, че той представлява печалба, логично е този фактор да получи максимално внимание.

Анализът на трудовите ресурси трябва да се отнася до следните аспекти:

  • Анализ на предлагането на труд - това е необходимода разберем колко трудови ресурси има в предприятието, какъв производствен капацитет те могат да осигурят, дали има излишъци или недостиг на труд.
  • Анализ на използването на трудовите ресурсипредприятията - може би е очевидно, че всеки ресурс, било то парцел, машинен инструмент или работна сила, може да се използва по различни начини. Също така няма никакво възражение за предположението, че най-ефективното използване на ресурсите ще помогне да се увеличи печалбата на фирмата. Ето защо е необходимо да се разбере колко ефективно работят служителите на предприятието, има ли фактори, които намаляват тяхната ефективност (по вина на служителите или самата фирма) и какви са възможните резерви за увеличаване на производителността на труда. Тази част от процедурата за анализ е най-важна, защото резултатите от тази част от изследването са базирани на повечето заключения.
  • Извършване на анализ на трудовите ресурси на предприятието,не можем да забравим за толкова важна част от изследването като анализа на трудовото възнаграждение. Не е тайна за никого, че това е заплата, което е основният мотивиращ фактор за служителя. Също така е известно, че както прекалено ниското, така и прекалено голямото плащане води до отпускане на служителя и започване на работа по-ефикасно. Анализът на трудовите ресурси по отношение на разходите за труд включва проучване и преразглеждане на системата за изчисляване на заплатите, системата на бонусите, плащането на ваканция и други аспекти на трудовото възнаграждение, точно по отношение на влиянието им върху ефективността на производствения процес. Не бъркайте тази процедура с одита на трудовото възнаграждение, защото в този случай е важно да проверим неточността на документалното плащане в счетоводната служба и да оценим ефективността на съществуващата платежна система и да дадем препоръки за нейното усъвършенстване и промяна.

По този начин, анализът на трудовите ресурси еважен инструмент за управление и е широко използван както в малките предприятия, така и в големите транснационални корпорации. Тази процедура, разбира се, може да бъде извършена веднъж, но сега се счита за по-ефективна да се наблюдава състоянието на трудовите ресурси под формата на мониторинг. Това ви позволява да реагирате по-бързо на всякакви промени и да поддържате максимална ефективност на труда във фирмата.