Цели на организацията: характеристики и класификации

Успехът и финансовото благополучие на компанията ще бъдатзависи от това колко добре са формулирани целите на организацията. Този процес се определя от условията на тяхното изпълнение в близко и дългосрочен план. Понастоящем има няколко класификации според различните бази. Разгледайте ги по-подробно в статията.

Класификацията на целите на организацията по обхват на дейността е, както следва:

  • лично;
  • местно;
  • общата;
  • глобален.

Целите на организацията за обекти могат да бъдат:

  • организацията като цяло;
  • целите на структурната единица (и);
  • функционални системи (икономически, научни и технически, технологични,
    социални, продуктивни, административни, канцеларски цели, маркетинг);
  • конкретни изпълнители.

Третата класификация се разпределя в съответствие с функциите на управление:

  • анализ;
  • вземане на решения;
  • оценка;
  • контрол.

В съответствие с предмета на изпълнение се отличават груповите и личните цели на организацията.

Класификацията се извършва и:

  • за осъзнаване (въображаеми и реални);
  • относно постижимостта (фантастично и реално);
  • йерархия (по-ниска, средна, по-висока);
  • върху взаимоотношенията (конкуриращи се, безразлични и взаимодействащи);
  • върху обекти на взаимодействие (вътрешно и външно);
  • по стойност (функциониране, растеж на организацията - бърз, стабилен, ограничен);
  • на временен фактор (дългосрочен, средносрочен, тактически).

Разгледайте по-подробно последния тип класификация. Тя се основава на период от време, който е свързан с продължителността на производствения цикъл.

Краткосрочни цели на организацията. Те трябва да бъдат достигнати в края на производствения цикъл и като правило те се реализират през календарната година. Те се характеризират с подробности и спецификация по въпроси за това кога, какво, кой и как трябва да изпълнява.

Средносрочни цели на организацията. Те служат за коригиране на краткосрочни и дългосрочни проекти, които обикновено се развиват според нуждите.

Стратегическите цели на организацията се постигат чрезпет години или повече. Трябва да се има предвид, че мениджърите, които се фокусират само върху тактически показатели, които пренебрегват дългосрочните планове, често не успяват финансово. Например компаниите, които имат възможност да определят ниски цени, разчитайки на стратегическата перспектива за увеличаване на пазарния дял, в крайна сметка ще заемат водеща позиция.

В тази система не се препоръчвадопусканията, че бъдещите финансови резултати със сигурност трябва да са по-добри от миналото. Факт е, че стратегическите цели на организацията включват анализ на текущите перспективи на компанията, чиято задача е да идентифицира тенденции, опасности, възможности, извънредни ситуации и т.н.

Но трябва да имате предвид, че в дългосрочен планпланирането ще бъде в състояние да обхване обхвата на дейност в пет, десет или повече години. Освен това този показател е относим. Защото това, което се счита за дългосрочно за една компания, може да бъде тактическо за другото.

При формулирането е задължително ясно да се посочии целенасочено определяне на съдържанието на целта, нейните времеви, количествени, пространствени характеристики; лично обвързване; йерархия и ранг цели; възможни средства и начини за тяхното постигане. Във всеки случай, тяхната съгласуваност е необходима: краткосрочните трябва да бъдат определени като стъпки за постигане в дългосрочен план и коригирани в средносрочен план.

Съществува единен ефективен закон: колкото по-конкретни и ясно изразени целите, толкова по-реалистична ще бъде тяхната стратегия за постижения.