Икономически стратегии на фирмата

Икономическите стратегии са набор от правила за вземане на решения, които фирмата или предприятието се ръководят в своята дейност.

Стратегическите решения се характеризират с две характеристики- дългосрочни последици и тяхната необратимост. Изхождайки от тези характеристики на стратегическите решения, логичното заключение следва, че тяхното изпълнение може радикално да промени потенциала на предприятието. Решенията от този вид са задължителни за предприятията на определен етап от тяхното развитие.

Икономическите стратегии на предприятията, катоикономическите стратегии за компютър се основават на стратегически решения. Самите стратегии всъщност са един вид рамка, на която се изпълняват специфични задачи и специални решения по конкретни въпроси на предприятието.

Стратегическите решения се вземат по изборедин от многото възможности. Икономическите стратегии включват решения като сериозна реконструкция, разширяване на производството, промени в специализацията или профила на фирмата.

Икономическите стратегии са свързани с прилагането на решения за управление на технически, икономически, финансови, социални и други процеси.

Икономическите стратегии са важни за развитието на живота и предприятията. Тя зависи от тяхното изпълнение, какви средства ще бъдат разпределени за бъдещо развитие, как ще се изплащат дивидентите и т.н.

Разработването на стратегията на компанията започва скато обединяват набор от взаимосвързани решения, които определят приоритетните области на наличните ресурси и прилагането на усилията на компанията за осъществяване на основната си икономическа мисия.

Първата стъпка в създаването на стратегия за качествое дефиницията на бизнес кредо на предприятие (мисия) под формата на общи принципи и насоки, които определят целта на едно предприятие в общество с други стопански субекти.

Целите на стратегиите са да опишат окончателния исъщо междинни държави на организацията или фирмата в изпълнението на своята стратегия по отношение на икономическото развитие. В същото време специфичните цели за конкретни области на дейност се конкретизират от общите цели. Задачите се извършват чрез конкретни конкретни мерки.

Когато управлявате предприятие въз основа напринципите на стратегическото планиране, които се допълват от механизма на координация на тактически и оперативни решения с obschestrategicheskimi във връзка с механизма на контрол и стратегия корекция, тя е система на стратегическо управление.

Стратегията на предприятието не е идентична с неговатаполитика, която обявява само основните намерения в дейността на предприятието. Стратегията ръководи процеса на взимане на важни решения в избраната посока. Следователно тя е по-широка и по-задълбочена от политиката.

Съдържанието на икономическата стратегия обхващарешения в обхвата и обема на производството, стратегическите аспекти на вътрешнофирменото управление, поведението на предприятията на пазарите на фактори и продукти и др.

Има няколко основни посоки (видове) на икономическите стратегии.

1. Технологично-стратегически решения в областта на технологиите, тяхното развитие и влияние върху пазарните фактори.

2. Стоков пазар - набор от решения за номенклатурата, качеството и обема на продукцията, методи за поведението на компанията на пазара.

3. Финансови и инвестиции - набор от решения за това как да привличате, прекарвате или натрупвате финзуров.

4. Интеграция - решения за интегриране на функционални и управленски взаимодействия с партньорските предприятия.

5. Ресурсен пазар - решения за поведението на фирмите на пазара на производствени ресурси и фактори.

6. Социални - решения относно структурата на колектива, характера на връзката му с акционерите.

7. Стратегия за управление - решения, засягащи характера на ръководството на компанията при изпълнението на конкретна стратегия.