Анализ на финансовото състояние на предприятието: конкурентни показатели

Модерен анализ на финансовите резултатидейността на предприятието определено трябва да вземе предвид такъв показател като конкурентоспособността на предприятието на пазара. Конкурентните предимства позволяват на предприятията да предлагат на пазара продукт, който потребителите са готови да купят и плащат за тях.

Сред формите на проявление на тези предимства, които трябва да бъдат включени в анализа на производствените разходи в предприятието, трябва да се отбележи следното:

1) стабилност на макроикономическите показатели през 2007 гдържава; предимство в производството, труда и финансовите ресурси; стимулиране на търсенето на този продукт; последиците от "мащаба на производството", "дейностите и трудовия опит на работниците"; "Гъвкавост" на предприятието;

2) предимствата от техническо и технологично естество;

3) предимствата от структурен характер, осигуряващи синергичен ефект;

4) предимствата на пазарната инфраструктура;

5) предимствата на маркетинговия характер, определени от нивото на предоставяне на пазарната информация на предприятието;

6) предимства, основани на отчитане на въздействието на демографските промени върху пазарните сегменти;

7) законодателни предимства;

8) предимства, основаващи се на природни климатични и географски фактори.

Както се вижда от анализа на финансовите резултатиосновният елемент при формирането на тези предимства е развитието на конкурентната стратегия. Чрез интегрирането на взаимодействието на всички компоненти на микромодала на икономиката, той решава проблема за постигането на стратегически цели чрез управление на пазара, адаптирайки предприятието към нови пазарни изисквания и условия за конкурентни предимства. Също така, формулираната конкурентна стратегия позволява най-ефективният анализ на себестойността на промишлените продукти и разпределението на ограничените ресурси на предприятието в областите на управление, като се вземат предвид промените в пазарната среда.

За да се увеличат предимствата на компанията,изберете една от прогресивните стратегии, чиито характеристики трябва да вземат под внимание анализа на финансовите резултати на предприятието. Ето някои от тези стратегии:

1. Лидерство по отношение на разходите, което се основава на намаляване на производствените разходи чрез минимизиране на заплатите в предприятието и намаляване на цените на продуктите. Тази стратегия отчита производителността на труда и обикновено се свързва с ефекта от "кривата на опита".

2. Широката диференциация се осъществява чрез различни форми на маркетингова дейност. Диференцирането на характеристиките на продуктите може да бъде под формата на изображение, външен вид и т.н.

3. Оптимални разходи - позволява на предприятието да предложи на купувачите на продуктите си да усетят стойността си, като използват комбинация от различни параметри на диференциация.

4. Фокусирана (технологията на пазарните ниши) е фокусирана върху тесен сегмент на пазара, където предприятието доминира чрез намаляване на разходите.

5. Стратегията на целенасочена диференциация - включва увеличаване на диференциацията на стоките, които най-пълно отговарят на вкусовете и изискванията на купувачите на определен пазарен сегмент.

Както показва прегледът на опита от реализацията на даннитестратегиите, приложението им трябва да бъде придружено от внимателно наблюдение на динамиката на успеха на присъствието на компанията на пазара. Анализът на финансовото състояние на предприятието следва да действа като най-оптимален инструмент за този мониторинг и разработване на корективни действия, необходими на предприятието да поддържа висока конкурентоспособност както на вътрешния потребителски пазар, така и в случая на международна икономическа дейност.