Американски модел за управление

Наличието на различни модели на управлениепоради обективни различия в националната култура, развитието на икономиката, политиката, корпоративната култура на предприятията. Някои традиции и навици налагат отпечатък върху сферата на бизнес отношенията. Съществуват обаче исторически разработени модели, които определят основната стратегия за вземане на решения. Такива основни модели включват американския модел на управление.

Характеризирането на американския управленски модел е преди всичко да идентифицира основните предпоставки за формирането на уникален управленски модел.

Наличието на пазара като основен механизъм на икономически отношения между неговите субекти принуждава мениджърите да действат в условия на висока конкуренция.

Втората особеност е, че образуването наУправленският модел в САЩ се основава на индустриално общество, ръководено от индустрията. Въз основа на този основен бизнес беше корпорацията.

Като цяло американският модел на управление се основава на основите на класическото училище.

На настоящия етап, американският моделуправлението се основава на убеждението, че успехът на фирмата се основава на факторите, които се намират в нейните граници. Следователно компанията става затворена система. Това първоначално осъждане предопределя особеностите на американския управленски модел.

Този подход определя целите и задачите катостабилни елементи, които продължават да съществуват дълго време. Основната стратегия на фирмите е непрекъснатият растеж и специализация на производството, така че американският модел на управление се характеризира с механизъм на ясен и постоянен контрол.

Той също така се характеризира с висока степениндивидуализъм. Свободата на индивида предопределя индивидуалното вземане на решения: решението, взето от лидера, по никакъв начин не подлежи на обсъждане и е задължително за изпълнение. В резултат на това не е колективна отговорност, а индивидуална отговорност за резултатите от извършената работа. Въпреки това, в рамките на едно ниво на управление, се прилага принципът на индустриалната демокрация; участието на служителите в процеса на вземане на решения, ако това засяга личните им интереси. На тях им е дадено правото да събират независимо цялата необходима информация, да изберат правилния метод или метод, за да изпълнят основните задачи и планове. Понякога работниците създават работни групи и други асоциации за решаване на различни задачи.

Въпреки това, въпреки индивидуализма като основна характеристика на модела, отношението към работника е диференцирано: той се възприема чисто като служител, а не като индивид.

Друга важна характеристика е товаслужителите нямат лоялността на своето дружество, което допринася за достатъчно висок оборот на персонала. Някои от тях успяват да се прехвърлят на десет компании по време на работата си. Следователно, наемането се извършва за сравнително кратко време и всеки знае за това, получава работа.

Американски модел на управление - идеаленмодел за кариеристи. Тя осигурява бързото развитие и популяризиране на служителите в компанията. В същото време служител може да се развива по специализиран начин. да изгради хоризонтална кариера. За тази цел, разнообразие от напреднали курсове за обучение в университети и колежи.

По този начин, характеристиките на историческото развитиеСАЩ, развитието на икономиката и политиката, бизнес отношенията с помощта на американския модел на управление осигуриха професионалния ръст и развитие на личността.